Las 7 principales causas del fracaso de una Planificación Estratégica
Comunicación
1. Falta de comprensión de la estrategia en todos los niveles.
Se trata de un grave error. Se hace necesario trasladar los objetivos, la visión y el resto de elementos estratégicos a toda la organización, con el fin de que puedan conocerla, comprenderla y, por tanto, aplicarla.
Presupuesto
2. Falta de relación entre estrategia y presupuesto.
Esto sucede cuando en los presupuestos de la organización no se refleja la partida necesaria para ejecutar la estrategia, es decir, para las iniciativas y proyectos asociados a los objetivos estratégicos.
Compromiso
3. Falta de implicación de los mandos intermedios.
Habitualmente, los mandos intermedios se centran en hacer más eficaz y eficiente el trabajo operativo en el día a día. La estrategia siempre pasa a un segundo plano.
Esto ocasiona falta de compromiso hacia la estrategia por parte del mando intermedio y en consecuencia no se logran los objetivos estratégicos.
Recompensas
4. Falta de alineación entre la compensación de las personas y los objetivos estratégicos.
Si el trabajador tiene la posibilidad alinear sus objetivos personales con los corporativos y sentirse recompensado de alguna forma por sus logros en el camino hacia la consecución de los objetivos, este se sentirá mucho más motivado y se lograran los objetivos.
Metodología
5. Llevar a cabo los ejercicios de planeación estratégica sin una adecuada metodología.
Muchos directivos reducen la planeación a largas presentaciones en powerpoint que no permiten el análisis, la discusión y una mirada profunda hacia los clientes.
Indicadores de medición
6. No contar con indicadores e instrumentos de medición de la estrategia y de los objetivos.
La estrategia que no se mide, corre el riesgo de convertirse en letra muerta. La empresa debe contar con mecanismos periódicos de seguimiento y control de la ejecución de la planeación estratégica para generar una cultura de la rendición de cuentas.
Calidad de datos
7. Falta de datos reales.
Toda la Planeación Estratégica de una Empresa debe estar sustentada en la realidad, argumentada por datos reales.
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"Sin información o datos, solo eres otra persona más con una opinión." W. Edwards Deming
¿Qué debe contener una Planeación Estratégica
La administración del riesgo estratégico debe ser proactiva, e incluir al menos lo siguiente:
Análisis amplio y profundo del riesgo
para identificar los problemas
Planeación de escenarios, y su
respectivo plan de contingencia
Análisis de las capacidades
resilientes de recuperación