El flujo de caja y la rentabilidad son indicadores distintos pero complementarios: uno mide liquidez real y el otro eficiencia contable.

Pasar de modelos basados en la intuición y la gestión informal a estructuras financieras sólidas y gobernanza efectiva no es solo una tendencia, sino una necesidad estratégica. Las organizaciones que adoptan este enfoque elevan su capacidad de decisión, fortalecen su credibilidad ante el mercado y aseguran la preservación y crecimiento de su legado en entornos cada vez más competitivos y globalizados.

En América Latina, solo el 30 % de las empresas familiares logra pasar a la segunda generación y apenas el 12 % llega a la tercera. La diferencia no la marcan los activos ni la facturación, sino la educación financiera de las siguientes generaciones. Formar líderes con visión, disciplina y comprensión del patrimonio es la base para preservar y hacer crecer un legado que trascienda el tiempo.