Pasar de modelos basados en la intuición y la gestión informal a estructuras financieras sólidas y gobernanza efectiva no es solo una tendencia, sino una necesidad estratégica. Las organizaciones que adoptan este enfoque elevan su capacidad de decisión, fortalecen su credibilidad ante el mercado y aseguran la preservación y crecimiento de su legado en entornos cada vez más competitivos y globalizados.

En América Latina, solo el 30 % de las empresas familiares logra pasar a la segunda generación y apenas el 12 % llega a la tercera. La diferencia no la marcan los activos ni la facturación, sino la educación financiera de las siguientes generaciones. Formar líderes con visión, disciplina y comprensión del patrimonio es la base para preservar y hacer crecer un legado que trascienda el tiempo.

Aunque muchas empresas celebran balances positivos, la verdadera salud financiera se mide en efectivo. Cada decisión estratégica desde invertir en expansión hasta negociar con proveedores depende del flujo de caja.