Ejecución de la Estrategia
El torbellino del día a día
Si se sabe qué hay que hacer y cómo hacerlo. ¿por qué no logramos ejecutar la estrategia?
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En tu día a día, te ves inmerso en la lucha por sacar adelante un sinfín de tareas que requieren de tu intervención inmediata. Al mismo tiempo, intentas no perder de vista tus objetivos a largo plazo, y buscas nuevas formas de diferenciarte de tus competidores.
Inversión sin retorno
Su organización invierte grandes esfuerzos en la elaboración de la estrategia pero acaba fracasando al no obtener los resultados estratégicos esperados?
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Si su respuesta es SÍ, probablemente se encuentre en una inversión sin retorno alguno. Es frustrante, después de haber invertido mucho tiempo y recursos tenemos entre las manos un Plan Estratégico muy elaborado pero que, simplemente, no funciona.
Estadísticas en contra
Si esta es su situación, debe saber dos cosas:
1. Su organización no es un caso único.
Según David Norton, 9 de cada 10 organizaciones, fallan en la implementación de la estrategia.
Ejecución de la estrategia
2. Casi nunca, el fracaso se debe a una definición deficiente de la estrategia. El problema no se halla en esta fase, si no más adelante: cuando los planes deben ser ejecutados.
La ejecución del plan estratégico es el talón de Aquiles de las organizaciones. El momento de aterrizar los proyectos y las iniciativas que hemos definido e integrarlos en el día a día es crucial.
